Die von Unternehmen durchzuführenden Vorhaben können verschiedene Charakteristika aufweisen. So lassen sich diese zum einen durch die inhaltliche Ausrichtung beschreiben, zum anderen durch den zeitlichen Horizont. Hier kann zwischen strategischen und taktischen Vorhaben unterschieden werden, was sich auch in unserem Beratungsspektrum für das industrielle Umfeld widerspiegelt.
Strategische Beratung
Unsere strategischen Beratungen richten sich an das höhere Management und an die Geschäftsführung von Unternehmen. Die Beratungsleistungen beziehen sich vor allem auf die Einführung neuer oder die Weiterentwicklung vorhandener Geschäftsmodelle. Durch die Einführung und Nutzung neuer Technologien lassen sich effektiv Optimierungspotenziale erschließen, die das Geschäftsergebnis nachhaltig verbessern. Innerhalb der strategischen Beratung unterscheiden wir zwischen der businessorientierten und der technologieorientierten Beratung. Neben der einzelnen Betrachtung mit den jeweiligen thematischen Schwerpunkten ist auch eine kombinierte Beratung realisierbar.
In der businessorientierten Beratung entwickeln wir zusammen mit dem jeweiligen Unternehmen geschäftliche Strategien, die Innovationen und Technologien einbeziehen, um ausgewählte Prozessbereiche zu optimieren.
Bezogen auf das konkrete Unternehmen und dessen Leistungsspektrum erfolgt die Strategieentwicklung unter Beachtung der Branche, in der das Unternehmen eingebettet ist. Der Fokus liegt auf längerfristigen Vorhaben, die in der Praxis durch eine Folge verschiedener Projekte umzusetzen sind, deren Zusammenwirken jedoch aufeinander abgestimmt sein sollte. Derartige Projekte werden häufig in Form von Programmen formuliert, die konzeptionell Metaprojekte darstellen. In diesem Bereich bieten unsere Beratungsleistungen folgende Unterstützung:
- Analyse des Ist-Zustands im Kontext der Einführung und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien
- Durchführung einer Potenzialanalyse zur Klärung der Frage, welche Unternehmensbereiche bzw. Unternehmensprozesse von neuen Technologien und Innovationen am meisten profitieren würden
- Beratungen zur Erarbeitung von Transformationsprogrammen
- Etablierung neuer B2B-Strategien, die unter Nutzung neuer IT-Lösungen erhebliche Prozessoptimierungen versprechen
In der technologieorientierten Beratung entwickeln wir eine Strategie für das konkrete Unternehmen, welche aufzeigt, wie Technologien eingesetzt werden können, um Innovationen zu ermöglichen. Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig positiv zu beeinflussen. Die Einführung neuer Technologien mit einem hohen Potenzial ist über einen längeren Zeitraum zu betrachten und hat so auch starken Einfluss auf andere Vorhaben und Projekte. Im Kontext der strategischen Technologieberatung werden folgende Beratungsleistungen angeboten:
- Beratung zur Einführung von Private-Cloud-Technologien
- Welche verschiedenen Optionen existieren?
- In welchem Unternehmensbereich bzw. im Kontext welcher Kernprozesse sollte die Cloud-Technologie zuerst eingesetzt werden?
- Nutzung von Dienstleistungen oder Betreiben einer Private Cloud im eigenen Haus?
- Wie könnte ein Proof of Concept aussehen?
- Welche Kenntnisse müssen im eigenen Unternehmen aufgebaut werden?
- Beratung zur Einführung von IIoT und Edge Computing sowie die Erarbeitung von Konzepten des Zusammenspiels
- Beratung zur Einführung von Machine Learning und KI-Technologie
Taktische Beratung
Im Zuge unserer taktischen Beratung geht es um Aufgabenstellungen, die im industriellen Kontext einzelner Projekte durchgeführt werden. Diese Beratungen können zunächst einem Projekt vorgelagert sein. So wird im Vorfeld erörtert, ob das potenzielle Projekt durchgeführt werden sollte oder nicht. In diesem Fall handelt es sich um Beratungsleistungen, die zur Auftragsklärung dienen. Andere Beratungsvarianten legen den Fokus auf bereits beschlossene und/oder laufende Projekte.
Zu unserem Beratungsspektrum im Bereich der Auftragsklärung gehören u. a. Beratungen in Form von Machbarkeitsstudien. Diese zeigen bereits im Vorfeld auf, ob die angedachten Projektziele mit den aktuellen Technologien realisierbar sind.
Weitere Formen der Beratung in diesem Umfeld dienen dazu, ausgehend von einer Projekt- oder Produktvision, festzustellen, welche Ziele verfolgt werden müssen, um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten.
Zudem bieten wir eine Evaluierung von Projektzielen an. Diese enthalten eine Aufwands-/Nutzenabschätzung und berücksichtigen gegebenenfalls alternative bzw. angepasste Projektziele.
Darüber hinaus können Beratungen in Form von Prozessanalysen und Prozessmodellierungen vorgenommen werden, um Projektideen hinsichtlich des Optimierungspotenzials zu bewerten.
Unsere Beratungsleistungen im Kontext durchzuführender Projekte umfassen verschiedene Anwendungsdomänen. Diese sind:
- Softwareentwicklungsprojekte als spezialisierte Lösungen für Geschäftsapplikationen in verschiedenen Prozessbereichen
- Beratung zur Einführung neuer Produktionsüberwachungsmöglichkeiten (Kombination von OOE-/OEP- und Predictive-Maintenance-Funktionalitäten)
- Beratung zur Entwicklung moderner Monitoringkonzepte für Aggregate, Maschinen und Anlagen
- Beratung zur Entwicklung optimierter IIoT-Lösungen (vom Sensor über das Edge Computing Device bis zur Edge Computing Cloud)
- Beratung zur Entwicklung einer Retrofit-Strategie
- Beratung zur Weiterentwicklung bzw. Modernisierung des Service von Aggregat-, Maschinen- und Anlagenherstellern, z. B. in den Bereichen:
- Servicemanagement
- Vor-Ort-Unterstützung/Optimierung von Kommunikationsprozessen
- Digitalisierung der Servicearbeiten (Tätigkeitserfassung/Fehlererfassung/Dokumentation)
Neben Beratungsleistungen, die mit geplanten Projekten angeboten werden, bieten wir auch die Erstellung von wichtigen Planungs- und Spezifikationsunterlagen an. In Abhängigkeit des gewählten Vorgehens können unterschiedliche Unterlagen erarbeitet werden.
Im Zusammenhang mit einen klassischen Wasserfallmodell bieten wir bspw. die Erarbeitung von Projektzielstellungen und Projektanforderungen im Rahmen einer Anforderungsanalyse an, inklusive der Erarbeitung eines Lastenheftes, welches in enger Zusammenarbeit mit dem Fachbereich, dem späteren Einsatzbereich der Software, erstellt wird.
Im Kontext eines geplanten agilen Vorgehens, z. B. nach dem Scrum-Verfahren, erarbeiten wir in enger Zusammenarbeit mit dem Product Owner die Produktvision. Weiterhin unterstützen wir diesen beim Aufbau eines initialen Product Backlogs und der Formulierung von Themen, Initiativen und Epic Stories.